《营销红皮书》旨在用东方智慧来解读西方经典，并结合中国的市场环境与企业现状，给出一些具有中国特色的营销观点。自然界也好，企业界也好。尽管强者能够恃强凌弱，但生存法则却是“适者生存”。西方世界对在新兴市场(中国、印度等发展中国家市场)突然出现的强大而富有竞争力的公司的反应只能是：首先是拒绝，接着是害怕，然后是愤怒，最后是不得不接受。 科特勒的营销是强者的营销，是成功者的营销，是无懈可击的营销，也是不需要智慧的营销，是截至新兴市场产生之前，人类营销知识的结晶。 学习它可以知道如何做营销，但很难知道如何获得成功。 所以，它在大学有市场，在企业没有市场。 目前，中国企业与跨国公司的博弈逐步由点到面，基本形成了相对完善的体系。

《营销红皮书》旨在用东方智慧来解读西方经典，并结合中国的市场环境与企业现状，给出一些具有中国特色的营销观点。自然界也好，企业界也好。尽管强者能够恃强凌弱，但生存法则却是“适者生存”。西方世界对在新兴市场(中国、印度等发展中国家市场)突然出现的强大而富有竞争力的公司的反应只能是：首先是拒绝，接着是害怕，然后是愤怒，最后是不得不接受。 科特勒的营销是强者的营销，是成功者的营销，是无懈可击的营销，也是不需要智慧的营销，是截至新兴市场产生之前，人类营销知识的结晶。 学习它可以知道如何做营销，但很难知道如何获得成功。 所以，它在大学有市场，在企业没有市场。 目前，中国企业与跨国公司的博弈逐步由点到面，基本形成了相对完善的体系。

光明永远无法完全覆盖黑暗，有人的地方就有阴影，空白的书页上将出现一个又一个故事……

简介：在一个雷雨相加的夜晚，一本红皮子的书掉在了地上，一场新的游戏，一个新的推演。所有恐怖，尽在红皮书。

光明永远无法完全覆盖黑暗，有人的地方就有阴影，空白的书页上将出现一个又一个故事……

简介：在一个雷雨相加的夜晚，一本红皮子的书掉在了地上，一场新的游戏，一个新的推演。所有恐怖，尽在红皮书。

本书是作者20多年来诗歌、散文、随笔和小说的大部分精华的集成，其中一些篇章堪称现代汉语的杰作。作者对于历史和现实的深邃见解，被编织在绚丽而坚硬的语体里，形成独特的叙事一阐释风格。书中图片亦是隐喻式书写的延伸，不仅能够满足读图时代的视觉需要，而且暗含耐人寻味的文化密码。

本书是作者20多年来诗歌、散文、随笔和小说的大部分精华的集成，其中一些篇章堪称现代汉语的杰作。作者对于历史和现实的深邃见解，被编织在绚丽而坚硬的语体里，形成独特的叙事一阐释风格。书中图片亦是隐喻式书写的延伸，不仅能够满足读图时代的视觉需要，而且暗含耐人寻味的文化密码。

回归基本层面：中国营销问题的思考。 市场化以来，人们开始折服于营销的魅力，一时间营销成了万能的武器，似乎所有的产品只要运用营销战略，就可以脱颖而出。事实上，中国营销在许多方面一直存在着误区：渠道、顾客价值、厂商关系、服务价值、营销战略、营销经理人等等。 作者携10年的企业运作经验，又历经10年的观察与反思，明确地分析了战略、渠道、品牌、服务、营销团队、营销思想、价值链等问题：·战略需要务本；·渠道优于品牌，品牌是能力而非梦想；·竞争的基础是价值链，而价值链需要共享；·业务员时代的终结意味着营销团队时代的开始；·服务必须增值，因为免费的服务会吓跑你的顾客。 本书是中国市场研究方面难得的佳作，内容丰富，视角多样，在战略、渠道、品牌、价值链、销售团队等方面都有涉及。为在营销乱局中摸索的从业者拨开迷雾，使其既可见树木也可见森林。更可喜的是，在独特视角的平...(展开全部)

回归基本层面：中国营销问题的思考。 市场化以来，人们开始折服于营销的魅力，一时间营销成了万能的武器，似乎所有的产品只要运用营销战略，就可以脱颖而出。事实上，中国营销在许多方面一直存在着误区：渠道、顾客价值、厂商关系、服务价值、营销战略、营销经理人等等。 作者携10年的企业运作经验，又历经10年的观察与反思，明确地分析了战略、渠道、品牌、服务、营销团队、营销思想、价值链等问题：·战略需要务本；·渠道优于品牌，品牌是能力而非梦想；·竞争的基础是价值链，而价值链需要共享；·业务员时代的终结意味着营销团队时代的开始；·服务必须增值，因为免费的服务会吓跑你的顾客。 本书是中国市场研究方面难得的佳作，内容丰富，视角多样，在战略、渠道、品牌、价值链、销售团队等方面都有涉及。为在营销乱局中摸索的从业者拨开迷雾，使其既可见树木也可见森林。更可喜的是，在独特视角的平...(展开全部)